valida dal 08/09/2020 al 31/12/2020
Cos'è la business intelligence?
Business intelligence è una definizione tecnica che fa riferimento all'insieme di dati, funzioni di calcolo e analisi nell'ambito dei processi aziendali.
Perché la business intelligence è importante?
Detto in parole povere, la business intelligence mostra i dati presenti e passati nel contesto aziendale per aiutare le persone a prendere decisioni migliori.
Come si struttura il processo di controllo di gestione?
Il processo di controllo di gestione si svolge secondo un ciclo periodico, normalmente annuale, articolato nelle seguenti fasi:
•Fase preventiva;
La fase "preventiva" si interfaccia con il sistema di pianificazione e si sostanzia nella predisposizione del budget
•
Fase durante;
La fase "durante" si svolge parallelamente alla gestione e consiste:
- nella misurazione periodica degli indicatori, attraverso la rilevazione dei costi e dei risultati;
- nella trasmissione delle informazioni così raccolte ai centri di responsabilità e al vertice aziendale (o ai superiori del preposto al centro di responsabilità);
- nella decisione, da parte dei destinatari delle predette informazioni, di azioni correttive volte a colmare il gap tra risultati attesi e risultati effettivi;
- nell'attuazione di tali decisioni
•Fase consolidata
La "fase consolidata" chiude il ciclo di controllo di gestione e si sostanzia nella comunicazione ai centri di responsabilità e al vertice aziendale (o al superiore del preposto al centro di responsabilità) delle informazioni sulla misurazione finale degli indicatori
Le Aree interessate
•
Area Produzione
dal controllo di qualità al controllo delle materie prime e all’incidenza delle stesse sul prodotto finito.
•
Area Ciclo Passivo
Dall’analisi degli approvvigionamenti materie prime, prodotti sussidiari e Lavoranti alla loro incidenza sulle vendite.
•
Area Ciclo Attivo
Dall’analisi della raccolta ordini e analisi delle vendite alla verifica dei tempi di consegna e alla contribuzione degli agenti.
•
Area Amministrativa
Dall’analisi del bilancio, alla determinazione dei costi
•
Area Risorse umane
analisi del rendimento, della produttività, dei costi
•
Area Marketing
ricerche di mercato
•
Area Finanziaria
valutazione del rischio di credito
L'Obbiettivo
- L’obiettivo è quello di risolvere un problema, di prendere decisioni
- Necessità di risposte in tempi brevi
- I destinatari sono poco esperti e poco interessati alla metodologia impiegata
In Sintesi
•Il controllo di gestione è quella attività che permette di conoscere e capire in forma sintetica:
•perchè c'e' stato un utile o una perdita
•quali sono i prodotti/clienti che contribuiscono in misura maggiore all'utile/perdita d'esercizio
•quali sono i costi dei vari reparti.
•quali sono i costi per unità di misura prodotta.
•quali sono i costi per articolo prodotto.
•conoscere esattamente quali sono i costi e le incidenze delle intermediazioni commerciali.
•conoscere l'incidenza dei costi sulla gestione normale d'esercizio
•confrontare i dati consuntivi con quelli di budget
Il Risultato
